10月25日上午，陳皓等一行采用召開座談會、現(xiàn)場查看等方式，詳細(xì)了解繩金塔民俗風(fēng)情街項目建設(shè)進(jìn)展，以及項目現(xiàn)階段推進(jìn)過程中存在的痛點難點和亟待解決的問題。同參與調(diào)研人員共同探討問題形成的原因，并舉一反三，對施工管理、材料采購、質(zhì)量安全、文明施工等工作進(jìn)一步厘清了優(yōu)化方式及方法。

     陳皓強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)體系建設(shè)，做好頂層設(shè)計，落實各項制度，將市場化管理理念投入到項目建設(shè)的全過程；二是要加強(qiáng)能力建設(shè)，多維度充分培養(yǎng)和鍛煉項目管理者專業(yè)性、管理性、經(jīng)營性人才，挖潛人才管理、人才使用的內(nèi)部聯(lián)系，培養(yǎng)好人才的同時用好人才；三是要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，樹立主人翁意識，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，運用好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等考核手段，發(fā)揮項目建設(shè)者主觀能動性，抓好項目質(zhì)量和企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)爭創(chuàng)“雙一流”。